Künye: Uzman Yönetici
Baskın Liderlik Tarzı: Uzman Liderlik
Baskın İş Yapma Tarzı: Uzmanlık
Öncelikli İşletme Fonksiyonları: Bilgi Yönetimi, ARGE, Bilişim
Yönetim Anlayışı: Bilgiye, gözleme, analize, uzmanlığa, sayılara dayalı, bilgiyi stratejik kullanan
Baskın Potansiyeli: Zihinsel Potansiyel
Baskın Düşünme Tarzları: Analitik Düşünme, Soyut Düşünme, Sistematik Düşünme
Baskın İletişim Tarzları: Yazılı iletişim, Internet, e-mail, zayıf sözlü iletişim, az ve öz konuşma, etki tepki tarzı, sınırlı
Güçlü Olduğu Fonksiyonlar: Yazılı iletişim, Internet, e-mail, zayıf sözlü iletişim, az ve öz konuşma, etki tepki tarzı, sınırlı
Güçlü Olduğu Sektör ve Alanlar: Üniversiteler ve Akademik Yaşam, Bilişim (IT) Sektörü, ARGE, Teknoloji Yönetimi, Bilim, Mühendislikler, Stratejik Bilgi Yönetimi, Yeni Ekonomi, Yazılım, Donanım, Yayıncılık, Editörlük, Teknik Danışmanlık, Eğitim, Edebiyat, Danışmanlık, Finans
Güçlü Yönetim Becerileri: Planlama, gözlem, analiz, problem çözme, karar verme, kontrol, raporlama, vizyon, takip, takvimlendirme, rakamlara hakimiyet, proje tasarımı, süreç yönetimi
Gündemindeki Konular: Bilgi, bilgelik, uzmanlık, araştırma, derinlik, detaylar, bilim, istatistik, doğruluk, hikmet, öğrenme, gözlem, ARGE, orijinallik, bütçe, tasarruf, teori, model, Internet, IT, e-learning, software, kavrama, okuma, anlama, tasarım, merak, anlam, birey, raporlar, makaleler, bütçeleme, kontrol, planlama, tahmin, karar ağaçları
Gelişmesi Gereken Yönler: Empati, sözlü iletişim, insan boyutu, kurumsal ilişkiler, sunum becerileri, takım çalışması, toplantı yönetimi, uygulama, müşteri ilişkileri, hitabet, imaj yönetimi, takım çalışması ve uyum, koçluk yapma, pazarlama, satış, motivasyon, paylaşımcılık
Düşebileceği Hatalar: İnsan ilişkilerinde soğuk davranma, paylaşmama, alay etme, duvar örme, küçümseme, uyumsuzluk, iletişim eksikliği, asosyal olma, analiz felci, olumsuz duygulara kapılma
Uzman Liderliğin Boyutlar:
-
Bilgi Yönetimi
-
Öğrenen Organizasyon
-
Yeni Ekonomi
-
Araştırma Geliştirme
-
Analitik ve Soyut Düşünme
-
E-learning
-
Teknoloji Yönetimi
-
Knowhow ve Teknik Derinlik
-
Adaptasyon
-
Objektif Gözlem
-
Bilgi ve Teknoloji Üretimi
-
Esneklik ve Hız
-
Entelektüel Sermaye
Kişilik Özellikleri:
Olumlu Özellikler:
-
Meraklı
-
Bilge
-
Düşünceli
-
Araştırmacı
-
Analitik
-
Saygılı
-
Açık Fikirli
-
Odaklı
-
Azimli
-
Ağırbaşlı
-
Orijinal
-
Mantıklı
-
Yalnız
-
Gerçekçi
-
Gözlemci
-
Kavrayışlı
-
Ehil/Üstad
-
Filozof
Olumsuz Özellikler:
-
Asosyal
-
Soğuk Davranan
-
Soyutlanmış
-
Paylaşmaya Kapalı
-
Bilgiç
-
Sınır Ören
-
İğneleyici
-
Takıma Uymayan
Araştırmacı Yöneticilerle İyi Geçinmek İçin;
• Özel sınırlarına kesin saygı gösterin, kişisel alanına müdahale etmeyin.
• Onlarla diyalogda sabredin, sessizliği doldurmaya çalışmayın.
• Onlarla konuşurken cep telefonunuzu ve kapıyı kapatın.
• Mümkünse yazılı iletişimle işinizi halletmeye çalışın.
• Ne söyleyeceğinizi söyledikten sonra konuya girin.
• Bilmenizi beklediği bir şeyi ona sormayın.
• Toplantı olacaksa tüm bilgileri ona geçin:
• Kimler katılıyor?
• Neden katılıyorlar? Bir şey isterler mi?
• Gündem maddeleri?
• Ondan beklentileriniz?
• Fikirlerinizi aşırı heyecan ile aktarmayın.
• Onunla konuşurken duygularınızdan fazla bahsetmeyin.
• Hemen karar vermesi için baskı kurmayın, zaman tanıyın.
• Onu ikna etmek için:
• Hani veriler, istatistikler, rakamlar?
• Tüm detaylar ve bilgiler mevcut mu?
• Analiz ve tahminleriniz neler?
Araştırmacı Çalışanlara Daha İyi Yöneticilik Yapmak İçin;
-
Onunla konuşurken başka işlerle uğraşmayın ve dikkatinizi tam olarak ona verin.
-
Uzman oldukları alanda onlara tam söz hakkı verin. Fikirlerini sorun, öğrenin, anlayın ve uygulamalarına fırsat verin.
-
Beklentilerinizi net olarak ve önceden ifade edin. Aceleye getirmeyin ve ona düşünmesi için zaman tanıyın.
Araştırmacı Yöneticiler için Yönetim Tavsiyeleri:
• Mesainizi sınır örmeye ayırmayın.
• Takımınızdaki elemanlarla daha fazla birarada bulunun.
• Karşılıklı bağımlılık ilkesini unutmayın.
• Daha paylaşımcı olun:
– Sahip olduğunuz bilgi madenini,
– Kişisel alanınızı,
– Enerjinizi ve kaynaklarınızı,
– Zamanınızı ve ilginizi
daha cömertçe çalışanlarınızla paylaşın.
• Büyük resmi görmek için çaba gösterin:
– Bütünü, sistemi, sistemin dinamikliğini ve canlılığını,
– insan boyutunu görmeye çalışın
• Analiz felcini engelleyin.
– Sayılar, veriler, analizler, detaylar içinde boğulmayın.
– Aşırı planlamadan dolayı hareketi ertelemeyin.
– Plan kadar uygulamaya da öncelik verin.
– Sahip olduğunuz bilgide 30/70 kuralını unutmayın.
• İnsanlar robot değildir. Duygular, iletişim, takım çalışması, sinerji, işbirliği masal değildir. İnsana ve takıma odaklanın, sinerjiyi yakalamaya çalışın.
• Kendinize insan ilişkilerinde uzman bir yardımcı bulun.
• İnsanların gelişimi ve öğrenmesi için çaba gösterin. Onların öğrenme sürecinde onları yalnız bırakmayın ve yanlarında bulunarak destek verin.
• Bilgisi eksik çalışanları küçümsemeye girmeyin.
• Özel ile sır arasındaki sınırı belli edin.
• Takıma, gruba, uyuma odaklanın. Ekip çalışmasının önemini gözden uzak tutmayın. İyi bir ekip çalışması için uygun atmosferi oluşturmaya bakın.
Takım ruhunu yaymak için bireyselliğinizi geri planda tutun.
Uzman Lider için Okuma Tavsiyeleri:
A) Uzman Liderin Kendisini ve Mesleğini Bulabileceği Kitaplar
-
Düşünce Hızında Çalışmak – Bill Gates
-
Öğrenen Bir Organizasyon Yaratmak – Barbara J. Braham
-
Değişim.tr: Internette Gelişimde Türkiye - Andersen
-
Öğrenen Organizasyonlar – Dr. Selim Yazıcı
-
Bilgi Çağında İnsan – Dr. Selim Aydın
B) Uzman Lider İçin Gelişim ve Denge için Kitap Tavsiyeleri:
-
Beş Sevgi Dili – Gary Chapman
-
İletişim Çatışmaları ve Empati – Üstün Dökmen
-
Hitabet Sanatı – Nejat Muallimoğlu
-
Bedenin Dili – Prof. Dr. Acar Baltaş, Prof.Dr. Zuhal Baltaş
-
Dost Kazanma ve Söz Söyleme Sanatı – Dale Carnegie