Takım Gelişimi

MentalPress 30

Kurumun büyük bir takım olduğu ve diğer takımların bu büyük takımın halkalarını oluşturduğu düşünülürse, bireyden başlayarak yönetici her kademede iletişim sağlamak durumundadır.

Takım Gelişimi ve Süreçler:

Yöneticinin sorumluluk alanlarından en başta geleni takımlarını yönetmektir.

Ancak her topluluğa takım denemeyeceği gibi, takımların başındaki her kişiye de yönetici denemez.

Bir yöneticinin, öncelikle bir takımın gelişim süreçlerini ve her süreçte üstlenmesi gereken rollerin neler olduğunu bilmesi gerekir. 

Bir topluluğun takım olabilmesi için olgunlaşma seyri yaşaması gerektiği kaçınılmaz bir durumdur.

Birkaç kişinin bir kurum çatısı altında bir araya gelmesi onları hemen takım yapmaz, hatta bunun bazen zamanla da ilgisi olmayabilir. Uzun süredir bir arada olan ancak hala takım özelliklerini göstermeyen kalabalıklar olabilmektedir.

Takım gelişim süreçlerini bilmek takımın yüksek performansla çalışmasını sağlayacak yöntemlerin hayata geçirilmesine katkı sağlayacaktır.

Kalabalıktan takım olma düzeyine erişmek için yöneticinin her bir evrede farklı boyutta sorumlulukları vardır, ancak hemen öncesinde takım gelişim süreçlerinin neler olduğunu bilmek gerekir.

Oluşum;

Kafa karışıklığı

Karmaşa

Yapay nezaket

Genellemeler

Gözetim

Ben niye buradayım? sorusu,

Fırtına;

Fikir ayrılıkları

Gerginlik

Kişilere yoğunlaşma

Vazgeçme

Zorluklar

Saplantılar

Direnme

Gruplaşmalar 

Düzen;

Ayrıntıların düzenlenmesi

Bütünleşmenin başlaması

Kuralların konması

Geri bildirimin verilmesi

İşlere yoğunlaşma

Doğru sorulara yönelme

Performans;

Kenetlenmiş grup

Başarma  Odaklılık

Esneklik ve

 yaratıcılık

Açıklık ve güven

Etkinlik

Uyum ve destek

Dayanışma