Sonuçları, Değerleri ve İnsanları Geliştirmek

MentalPress 30

Kişinin kendi çalışmasında—bunun içeriğinde, düzeyinde, standartlarında ve etkilerinde—üstlerinin, eşlerinin ve astları­nın çalışmasında, toplantılar ya da raporlar gibi yöneticilik araçlarını kullanmasında katkıya odaklanması etkinliğin anahtarıdır.

Katkıya odaklanmak yöneticinin dikkatini kendi özelin­den, dar becerilerinden ve kendi bölümünden uzaklaştırıp bü­tünün performansına yöneltir. Dikkatini dışarıya, sonuçların mevcut olduğu tek yere yöneltir.

"Katkı" çok farklı anlamlara gelebilir. Çünkü her kuruluş başlıca üç alanda performans göstermek zorundadır: Doğru­dan sonuçlar elde etmesi gerekir; değerler inşa etmeye ve bun­ların tekrar tekrar onaylanmasına ihtiyacı vardır ve gelecek için insanlar yetiştirmek ve geliştirmek zorundadır.

 

Aşağıdaki Soruları Cevaplayın.

Zamanımı ve çabalarımı kendi özelime odaklanarak mı harcıyo­rum?

 

 

Yoksa kuruluşumun genel misyonuna katkıda bulunmaya mı çalışıyorum?

 

 

 

Girişim

Katkılarınızı kuruluşunuz genel misyonuna odaklandırın.