Künye: Başarı Odaklı Yönetici
Baskın Liderlik Tarzı: Etkin Liderlik
Baskın İş Yapma Tarzı: Etkin Liderlik
Öncelikli İşletme Fonksiyonları: Pazarlama, Satış, Yönetim, Strateji, Finans
Yönetim Anlayışı: Pazarlama, Satış, Yönetim, Strateji, Finans
Baskın Potansiyeli: Duygusal Potansiyel
Baskın Düşünme Tarzları: Üretken Düşünme, Sonuç Odaklı Düşünme, Rekabetçi Düşünme
Baskın İletişim Tarzları: Esnek ve empatik iletişim, aktif dinleme, övme, ilgi gösterme, ilgi çekme, yakınlık kurma
Güçlü Olduğu Fonksiyonlar: Esnek ve empatik iletişim, aktif dinleme, övme, ilgi gösterme, ilgi çekme, yakınlık kurma
Güçlü Olduğu Sektör ve Alanlar: Hizmet Sektörü, Üretim, Stratejik İş Geliştirme, Satış ve Ticaret, Müşteri Hizmetleri, Eğitim, Sağlık, Sivil Toplum
Güçlü Yönetim Becerileri: Hizmet Sektörü, Üretim, Stratejik İş Geliştirme, Satış ve Ticaret, Müşteri Hizmetleri, Eğitim, Sağlık, Sivil Toplum
Gündemindeki Konular: Hizmet Sektörü, Üretim, Stratejik İş Geliştirme, Satış ve Ticaret, Müşteri Hizmetleri, Eğitim, Sağlık, Sivil Toplum
Gelişmesi Gereken Yönler: Hizmet Sektörü, Üretim, Stratejik İş Geliştirme, Satış ve Ticaret, Müşteri Hizmetleri, Eğitim, Sağlık, Sivil Toplum
Düşebileceği Hatalar: Acelecilik, aşırı iş odaklılık, müdahalecilik ve sahiplenicilik, kuralları ihlal etme, eksik planlama, ego ve kendini fazla beğenme, negatifleri görmeme, duyguları bastırma, aşırı hırs
Etkin Liderliğin Boyutlar:
-
Motivasyon
-
Hedeflerle Yönetim
-
SMART Hedef
-
Kişisel Gelişim
-
İş Odaklılık ve Sonuç Odaklılık
-
Esnek İletişim
-
Profesyonellik
-
NLP (Sinir Dili Programlaması)
-
Adaptasyon
-
İmaj Yönetimi
-
Verimlilik ve Üretkenlik
-
Esneklik ve Hız
-
Stratejik Pazarlama
Kişilik Özellikleri:
Olumlu Özellikler:
-
Pratik
-
Enerjik
-
İş Odaklı
-
Profesyonel
-
Çekici
-
Aktif
-
Popüler
-
Çalışkan
-
Sosyal
-
Disiplinli
-
Azimli
-
Lider
-
Kararlı
-
Motive Edici
-
Esnek
-
Kendine Güvenen
-
Dayanıklı
-
Üretken
Olumsuz Özellikler:
-
Aceleci
-
Fazla Hırslı
-
İşkolik
-
Duygularını Bastıran
-
İmaj Düşkünü
-
Negatifleri Görmeyen
-
Yarış Atı
-
Fazla Övünen
Başarı Odaklı Yöneticilerle İyi Geçinmek İçin;
-
Yüz yüze iletişim kurun. Göz teması kurun.
-
İş yaparken konsantrasyonunu bozmayın.
-
İşinizle duygularınızı karıştırmayın.
-
Risk ve problemleri değil fırsatları ve çözümleri vurgulayın.
-
Başarılarını takdir edin ama onu kendinden dolayı sevdiğinizi belirtin.
-
İş sırasında dikkatlerinin bozulmasından ve araya girilmesinden hiç hoşlanmazlar.
-
Dikkatini çekmek için zaman planlarına, iş listelerine girin. Ofisine damlamayın, randevu isteyin.
-
Kariyer hedefinizi onunla paylaşın.
-
Sonuç? Yararı ne? Nasıl kullanabiliriz? Özeti yok mu?
-
İyi iş yapmak için hep duygusal destek beklemeyin.
-
Onunla yarışmayın, işbirliği yapın.
Başarı Odaklı Çalışanlara Daha İyi Yöneticilik Yapmak İçin;
-
İyi çalıştığı ve görevini iyi yaptığı için onu tebrik edin, alkışlayın, ödüllendirin.
-
Onunla konuşurken başka işlerle uğraşmayın ve dikkatinizi tam olarak ona verin.
-
Olumsuz eleştirilerde bulunacaksanız, hassas bir üslup ile ve nazik olarak kırmadan iletin. Bunun kişisel bir problem olmadığını ve tamamen işle ilgili olduğunu vurgulayın.
-
Onun kurum için önemli olduğunu ona söyleyin ve değerli olduğunu hissettirin.
-
Kendisinin, ailesinin ve çocuklarının halini hatırını sorun.
Başarı Odaklı Yöneticiler için Yönetim Tavsiyeleri:
• “Hemen müdahale” isteğinizi geride tutun:
– Sabredin.
– Detayları düşünün ve analiz edin.
– Gözlemleyin.
– Planlayın.
– Daha fazla bilgi toplayın
• Kaldırabileceğiniz iş yükünden fazlasına “Hayır” deyin.
• Takımınızdaki kişileri daha iyi tanıyın:
– Sevdikleri, beklentileri, endişeleri, ihtiyaçları nelerdir?
• Zaman planlarınızda insanlara yer ayırın.
Başarı Odaklı Yöneticiler için İletişim Tavsiyeleri:
• Maskeleri çıkarıp kendiniz olun, olduğunuz gibi hissedin. Mevlana’nın “Olduğun gibi görün, göründüğün gibi ol.” sözü gerçekten hangi anlamlara gelir? Sizin hayatınızda bu sözün yansımaları neler olmalıdır?
• Üzerinizdeki ruhsuz aceleciliğe son verin.
• Telefonda veya yüz yüze konuşurken direkt konuya girmeden hal hatır sorun.
• “Nasılsın?” sorusu bir nezaket formalitesinden ibaret değildir. Derinliği hissedin.
• Eleştiriye daha açık olmayı öğrenin. Eleştirenlerin bakış açısındaki haklılığı da görmeye çalışın.
• Bastırdığınız duygusal sorunlarınızı birebir açık konuşmayı deneyin. Hissettiklerinizi ifade etmeniz sizin için daha iyi olabilir.
• Abartmayın, kendinizi gereğinden fazla öne çıkartmayın.
• Takımdaki herkesi iyi tanıyın ve birebir ilgilenin.
Başarı Odaklı Yöneticiler için Öğrenme ve Eğitim Tavsiyeleri:
-
Stres Yönetimi
-
İçimizdeki Biz
-
Aile İçi İletişim
-
İş – Yaşam Dengesi
-
İşimiz İnsan
Etkin Lider İçin Okuma Tavsiyeleri:
A) Etkin Liderin Kendisini ve Mesleğini Bulabileceği Kitaplar
-
Zirvedeki Şahin – Kemal Şahin
-
Kotler ve Pazarlama – Philip Kotler
-
Rekabet Stratejisi – Michael E. Porter
-
Hayalleri Olanlar Asla Uyumaz – Pat Mesiti
-
Yönetim Teknikleri – Üzeyir Garih
-
Profesyonel Yaşamda Kişisel İmaj ve Sosyal Yaşam Etiketi – Özlem Çakır
B) Etkin Lider İçin Gelişim ve Denge için Kitap Tavsiyeleri:
-
İletişim Çatışmaları ve Empati – Üstün Dökmen
-
Stresi Mutluluğa Dönüştürmek – Prof. Dr. Nevzat Tarhan
-
İş ve Yaşam Dengesi – Harvard Business Review
-
Beş Sevgi Dili – Gary Chapman