Altı Şapkalı Karar Almak

MentalPress 30

Kırmızı Şapka:

Bu şapkayı takarak problemlere önsezi ve duygularınızla yaklaşın.

Böyle bir durumda diğer insanların nasıl tepki verdiklerini düşünün.

Diğer insanların sizin neden böyle yaptığınızı bilmeden nasıl tepkiler verdiklerini anlamaya çalışın.

Beyaz Şapka: 

Bu şapka, düşüncelerin mevcut verilere odaklanmasını sağlar. Beyaz şapka ile, elinizdeki verilere bakın, onlardan nasıl yararlanabileceğinizi değerlendirin. 

Bilgi dağarcığınızı gözden geçirin; yaşadıklarınızdan dersler çıkarın. Gördüğünüz eksiklikleri gidermeye çalışın.

Böylece aynı zamanda eski yaşadıklarınızı da analiz etmiş; deneyimlerinizden dersler çıkarmış olacaksınız.

Siyah Şapka:

Bu şapkayı kullanarak bir kararın bütün zayıf yönlerini düşünün.

Kararı dikkatlice gözden geçirin.

Bu kararın neden başarısız olabileceğini görmeye çalışın. 

Böylece planlarınızın zayıf noktalarını görebilir ve onları iyileştirmek için çalışabilirsiniz.

Siyah şapka, planlarınızı güçlendirir. Çünkü bir aksiyon almadan önce hayati hataları ve riskleri belirmenizi sağlar. 

Başarılı olmaya alışmış kişiler, olaylara öylesine olumlu yaklaşmaya alışırlar ki, genellikle sorunları önceden göremezler.

Olumlu yaklaşım, güçlüklere hazırlıksız yakalanmanıza neden olur.

Sarı Şapka:

Bu şapkayla pozitif düşünürüz.

Bir kararın sağlayacağı yararlarla katma değerleri her yönüyle görebilmek için iyimser bir bakış açısı gerekmektedir. 

Sarı şapka, bir olaya herkes karamsar ve olumsuz bakarken, yılmadan düşüncelerimizi geliştirmemizi sağlar.

Yeşil Şapka:

Bu şapka yaratıcılığı temsil eder.

Yeşil şapka ile bir probleme yaratıcı çözümler geliştirebilirsiniz.

Yeşil şapka, özgür düşünce yöntemini temsil ettiğinden, fikirler çok da fazla eleştirilmez ve her türlü yaratıcı araçtan yararlanılabilir.

Mavi Şapka:

Bu şapka ise süreç kontrolünü temsil eder.

Mavi şapka toplantı yöneticilerinin taktığı şapkadır.

Fikirlerin çıkmadığı bir ortamda zorluklar yaşanmaya başlanır.

Böyle durumlarda düşüncelerin yönünü değiştirmek, örneğin yeşil şapkayla düşünmek daha yararlı olabilir. 

Alternatif senaryolar geliştirilmesi gerektiğinde siyah şapkayla düşünmek gerekecektir.