Yönetici olarak göreviniz kuruluşunuzdaki bireylerin performans kapasitesini çoğaltmaktır. Bunun anlamı insanları işe yerleştirme kararlarını neler yapabileceklerine göre almanız, sonra da onlardan bunu yapmalarını istemeniz gerektiğidir.
Zayıf yanlar—sizin, amirinizin ya da başkalarının zayıf yanları—üzerine bir şey inşa edemezsiniz. O nedenle işe yerleştirme kararlarını güçlü yanları en çoğa çıkaracak şekilde alın. Bu, zayıf yanları görmezden gelmeniz gerektiği anlamına gelmez. Hepimizin zayıf yanları vardır. Yapmanız gereken daha çok kişileri güçlü yanlarından tam olarak yararlanılabileceği ve zayıf yanlarının o konumun ya da örgütün bütününün performansına zarar vermeyeceği konumlara yerleştirmektir.
Güçlü yanlar üzerine inşa etme ve zayıf yanların üzerini örtme kuralının bir istisnası vardır. Karakter ve dürüstlük kendi başlarına hiçbir şey başaramaz, ama onların yokluğu her şeye zarar verir. O nedenle bu konudaki bir zayıflık, performans kapasitesi ve güç için bir kısıtlamadan çok kendi başına bir tasfiye nedenidir.
Örgütün bütününün performansını artırmak yerine liderin performansını artırmaya yoğunlaşın. Liderlik grubunuzun performansı yüksekse ortalama yükselme eğiliminde olacaktır. O nedenle liderlik konumuna olağanüstü iş çıkarma gücüne sahip birisini getirdiğinizden emin olun. Bu, kişinin güçlü yanlarına odaklanmanız ve onun gücünün tam olarak devreye girmesini engellemedikleri sürece zayıf yanlarına göz yummanız gerektiği anlamına gelir.
Son olarak, kendinizin ve patronlarınızın güçlü yanlarına bakın. İyi tanıdığınız kişilerden güçlü yanlarınızı belirlemeye yardımcı olmalarını rica edin. Bu güçlü yanları daha da geliştirmek üzere sürekli öğrenme için bir plan geliştirin. Aynı şekilde, patronlarınızın güçlü yanlarını, bu yanları pekiştirerek ve onları kendi zayıf yanlarının etkilerine karşı koruyarak, üretken kılmak için elinizden gelen her şeyi yapın.