Yanıtlar için başkalarına güvenmeyin; kendi uzmanlık alanınızda kendi yanıtlarınızın araştırmasını yapın.
(Diğerlerininkinin yanı sıra) kendi özgün araştırmanız aracılığıyla öğrenin. Tercih ettiğimiz meslekte en iyi olmanın neyi gerektirdiğine dair bugün bir araştırma başlatın ve bunun ikinci en iyiden (veya en kötüden) nasıl ayrıldığına dair zihninizde yavaş yavaş bir resim oluşturun. Sonra en iyiyi hedefleyerek aradaki farkı kendiniz kapatın.
Başka insanların araştırmalarım inceleyerek pek çok şey öğrenebilirsiniz. Bununla birlikte, herhangi bir kuruluş tarafından aranır olmak için bir de kendi araştırmanızı yürütmeniz gerekir.
Güçlü profesyonelleri zaten bildikleri şeyler konusunda bilgilendirmek amacıyla yayınlanmış raporların, verilerin ve sonuçlan tekrar dile getirmenin değeri kısıtlıdır. Belki bunları sizin de bildiğinizi öğrenmekle endişeleri giderilmiş olabilir. Bununla birlikte, seçiciler kurulu da dahil olmak üzere, önemli insanları etkilemek için bilinmeyene atılmayı göze almaya ve onların ilgilerini uyandıran gizemlerin bazılarına yeni bir ışık tutmaya ihtiyacınız olacak. Kendi araştırmanızın ışığında ve bir kuruluşun karşı karşıya kaldığı kilit meselelerin bazıları hakkında kendi duruşunuzu sergileyerek potansiyel katkınızı kanıtlayabilirsiniz. Böyle bir araştırmaya soyunmak zor değildir. Kendi alanınızdaki en iyi ile ikinci en iyi arasındaki farkı araştırmak ve farklılıkları göstermek için taze olgu ve kanıdan toplamakla işe başlayabilirsiniz. Seçilmiş alan, örneğin, motivasyon olabilir. Araştırmanız, bir ekibin motivasyonu yüksekken diğerininkinin neden daha düşük olduğunu gösterecektir. Diğer bir alan belki sektördeki müşteri hizmeti eğilimleriyle bağlantılı olabilir. Neler olduğuna dair kendi kavrayışınızla beraber daha önceki sonuçlar fikirlerinizi netleştirecektir. Diğer alanlar güvenlikle, işletmenin etkinliğiyle veya belirli türdeki yatırımlar ve uzun dönemli kârlılık arasındaki bağlantılarla ilgili olabilir.
Böyle bir araştırmayı üstlenmek için ne sizin laboratuvarda çalışan bir bilim insanı olmanız gerekir, ne de araştırmanız resmi bir soruşturma ve analiz programı gerektirir. Bunu kayıp parçaları aradığınız bir yapbozu tamamlamak üzere resmi olmayan bir egzersiz olarak görmek belki de daha iyidir.
Araştırma motivasyoneldir, çünkü başkalarında olmayan yanıtları getirir. Çok az şeyin bilindiği ve akıl dişiliğin akılcılığa baskın çıkmayı sürdürdüğü bir dünyada yaşıyoruz. Bu Marc Gerstein'in 2008 tarihli Flirting with Disastev (Felaketle Flört Etmek) adlı kitabında izah edilmiştir. Örneğin, felakete yol açan "finansal karar almadaki mantıksızlık" durumlarını anlatır. "Kurum içi" araştırma karar almadaki akıl dışılığa—verimsiz süreçlere, gereksiz bürokrasiye ve felaket getiren kararlara yol açan—işaret ettiği zaman genellikle bir organizasyonel (ve kişisel) ilerleme fırsatı ortaya çıkabilir. Araştırmanın sonucu olarak ilerleme için çok büyük bir alan vardır—aranan insanlar bunun için kendi bağımsız programlarını başlatabilen ve üstlenen insanlardır.
Uygulamalar:
İyileştirme düşüncesiyle sürekli olarak müşteri araştırması yapmayı üstlenin.
Katılmayı arzu ettiğiniz kuruluşlar için araştırma yapın.
Kuruluşunuzdaki/camianızdaki insanları neyin motive ettiği konusunda araştırma yapın.